APO09 - Gérer les accords de service

Lacrif

CO Founder

Dernière modification : 26/01/2026

Description

Aligner les services informatiques disponibles ainsi que les niveaux de service avec les besoins et attentes de l'entreprise. Ceci inclut l'identification, la spécification, la conception, la publication, l'accord et le pilotage des services informatiques, des niveaux de services et des indicateurs de performance

But

S’assurer que les services et les niveaux de services répondent aux besoins actuels et futurs de l’entreprise

Objectifs IT principaux

Objectifs IT	Métriques associées
Garantir la fourniture de services informatiques répondant aux exigences économiques	Pourcentage de parties prenantes métiers satisfaites de la conformité des services informatiques rendus avec les niveaux de services convenus par les accords de service Pourcentage d'utilisateurs satisfaits par la qualité des services informatiques rendus
Garantir la disponibilité des informations utiles aux prises de décision	Niveau de satisfaction des utilisateurs métiers concernant la qualité et la disponibilité des informations de gestion Nombre d'incidents sur les processus métiers causés par la non disponibilité de l'information Ratio et étendue des mauvaises décisions métiers pour lesquelles l'information erronée ou non disponible est un facteur clé

Objectifs du processus

Objectifs du processus	Métriques associées
L’entreprise peut utiliser efficacement les services informatiques tels que cela est défini dans un catalogue.	Nombre de processus métiers avec des accords de services non définis
Les accords de services reflètent les besoins de l’entreprise et les capacités informatiques.	Pourcentage des services informatiques actifs couverts par des accords de services Pourcentage des clients satisfaits du respect des niveaux de services figurants dans les accords de service
Les services informatiques fonctionnent tels que stipulé dans les accords de services.	Nombre et gravité des défaillances de service Pourcentage des services dont les niveaux de services sont surveillés Pourcentage des objectifs de services atteints

Pratiques

APO09.01 - Identifier les services informatiques

Analyser les exigences métiers et la façon dont les services informatiques et les niveaux de services servent les processus métiers. Discuter et s’entendre avec les entités métiers quant aux services potentiels et aux niveaux de services, et les comparer avec le portefeuille de services actuel afin d’identifier les services à mettre en œuvre ou à modifier ainsi que les options de niveaux de services.

Entrées/Sorties

Description	Venant de	Description	Vers
		Lacunes identifiées dans les services informatiques pour les entités métiers	APO02.02 / APO05.03 / APO08.02
		Définitions des services standards	APO05.01

Activités

N°	Description
1	Évaluer les services informatiques et les niveaux de services actuels afin d’identifier les écarts entre les services existants et les activités des entités métiers qu’ils soutiennent. Identifier les points d'amélioration sur les services existants et les options de niveaux de services.
2	Analyser, étudier et estimer les demandes pour le futur et confirmer la capacité des services soutenus par l'informatique existante.
3	Analyser les activités des processus métiers afin d’identifier le besoin en nouveaux services informatiques ou en évolution.
4	Comparer les exigences identifiées avec les composants des services existants dans le portefeuille. Si possible, faire une offre groupée de composants des services existants (services informatiques, options de niveaux de services et ensemble de services) dans de nouveaux ensembles de services afin d’atteindre les exigences métiers.
5	Si possible, faire correspondre les demandes aux pakages de services, et créer des services standardisés afin de favoriser une efficacité d’ensemble.
6	Comparer régulièrement le portefeuille de services informatiques avec la gestion de portefeuille et la gestion des relations métiers afin d’identifier les services désuets. S’entendre sur le retrait et proposer des changements.

APO09.02 - Cataloguer les services informatiques

Définir et maintenir un ou plusieurs catalogues de services en fonction des types de destinatires. Publier et maintenir des services informatiques actifs dans les catalogues de services

Entrées/Sorties

Description	Venant de	Description	Vers
Plan de gestion des ressources approuvé	EDM04.01	Catalogues de services	APO08.05
Communication des stratégies d’approvisionnement	EDM04.02
Mises à jour des portefeuilles de programmes, services et actifs	APO05.05

Activités

N°	Description
1	Publier dans des catalogues les services actifs pertinents soutenus par l'informatiques, les ensembles de services et les options de niveaux de services en provenance du portefeuille.
2	S’assurer continuellement que les composants de services du portefeuille et les catalogues de services connexes sont complétés et à jour.
3	Informer lea gestionnaire des relations métiers de toute mise à jour des catalogues de services.

APO09.03 - Définir et rédiger les accords de services

Définir et rédiger des accords de services basées sur les options des catalogues de services. Inclure les accords opérationnelles internes.

Entrées/Sorties

Description	Venant de	Description	Vers
Exigences clients pour la gestion de la qualité	APO11.03	SLAs	APO05.03 / APO08.04 / DSS01.02 / DSS02.01 / DSS02.02 / DSS04.01 / DSS05.02 / DSS05.03
		OLAs	DSS01.02 / DSS02.07 / DSS04.03 / DSS05.03

Activités

N°	Description
1	Analyser les exigences d'initiation ou de modification d'accords de services provenant du gestionnaire des relations métiers dans le but d’assurer que les exigences peuvent être satisfaites. Considérer des aspects comme les heures de services, la disponibilité, la performance, la capacité, la sécurité, la continuité, les questions de conformité et de réglementation, la convivialité et les contraintes des demandes.
2	Rédiger une ébauche d'accord de services clients basées sur les services, les pahages de services et les options de niveaux de services dans les catalogues de services pertinents.
3	Déterminer, convenir et documenter les accords opérationnelles internes nécessaires permettant les accords de services clients.
4	Contacter le gestionnaire des fournisseurs afin de s’assurer que les contrats commerciaux appropriés avec les fournisseurs externes permettent les accords de services clients.
5	Finaliser les accords de services à la clientèle avec la gestion des relations métiers.

APO09.04 - Piloter et rapporter les niveaux de services

Piloter les niveaux de services, rapporter les réalisations et identifier les tendances. Fournir l’information de gestion appropriée afin d’aider la gestion de la performance

Entrées/Sorties

Description	Venant de	Description	Vers
Actions correctives destinées à traiter les écarts en matière de gestion des ressources	EDM04.03	Rapports de performance sur les niveaux de services	APO08.02 / MEA01.03
Rapports sur la performance du portefeuille d'investissement	APO05.04	Plans d’action d’amélioration et mesures correctives	APO02.02 / APO08.02
Actions correctives pour améliorer les gains	APO05.06
Résultats de gains et communication associée	APO05.06
Analyses de la satisfaction	APO08.05
Résultat de revues et d'audits qualité	APO11.04
Résultats de pilotage de la qualité de livraison des solutions et services	APO11.05
Causes premières des défauts de qualité	APO11.05
Incidents qualifiés et priorisés et demandes de service	DSS02.02
Demandes de service et incidents clos	DSS02.06
Rapport de tendances et statuts des incidents	DSS02.07
Rapport de tendances et statuts des traitements de demandes	DSS02.07

Activités

N°	Description
1	Établir et maintenir des métriques pour piloter et recueillir des données sur les niveaux de services.
2	Évaluer la performance et rapporter de façon régulière et formelle la performance des accords de services, incluant les écarts avec les valeurs convenues. Distribuer ce rapport à la gestion des relations métiers.
3	Accomplir des revues régulières afin de prévoir et d’identifier les tendances en matière de performance des niveaux de services.
4	Fournir des informations de gestion appropriées afin d’aider la gestion de la performance.
5	S’entendre sur les plans d’action et les mesures correctives pour toute question de performance ou de tendance négative.

APO09.05 - Revoir les accords de services et les contrats

Effectuer des revues périodiques des accords de services, et les ajuster si besoin.

Entrées/Sorties

Description	Venant de	Description	Vers
Retour d'expérience sur l’allocation et l’efficacité des ressources et des capacités	EDM04.03	Accords de niveau de service mis à jour	interne
Résultats de revue de la qualité de service et retour clients	APO11.03
Résultat de revues et d'audits qualité	APO11.04
Evaluations sur la base des accords de niveau de service	BAI04.01

Activités

N°	Description
1	Revoir régulièrement les accords de services en fonction des conditions convenues afin d’assurer qu’ils sont efficaces et à jour, et que les changements en ce qui a trait aux exigences, aux services informatiques, aux ensembles de services ou aux options de niveaux de services sont pris en considération, le cas échéant.

RACI

	APO09.01	APO09.02	APO09.03	APO09.04	APO09.05
Conseil d'administration
Président Directeur Général	C			I
Directeur Financier
Directeur Opérationnel	R			I
Directeurs Métiers	R	I	R	I	A
Propriétaires de Processus Métiers	R	I	C	R	C
Comité Stratégie	C
Comité de Pilotage (programmes/projets)
Coordinateur Projets (PMO)	I	I	C		C
gestion de la valeur
Risk Manager (RM)			C	C	C
Directeur de la Sécurité des SI (DSSI)
Urbanisme
Comité risque de l'entreprise
Direction des Ressources Humaines (DRH)
Conformité	I	I	C		C
Audit	I	I	C		C
Directeur du SI (DSI)	R	R	R	I	R
Responsable Architecture	I	I
Responsable développement	C	C	C	I	C
Responsable production informatique	C	C	R	I	R
Responsable de l'administration informatique	C	C	R	I	R
Gestionnaire de service	A	A	A	A	R
Gestionnaire de la sécurité de l'information	I	I	C		C
Gestionnaire de la continuité	I	I	C		C
Directeur de la propriété					I